Um die Anforderungen an Top-Führungskräfte im Bankensektor vollumfänglich identifizieren zu können, ist ein tiefes Verständnis für die Veränderungsprozesse in diesem Bereich unverzichtbar. Die deutsche Bankenbranche ist durch eine Phase der starken Restrukturierung und Konsolidierung gegangen. Geschäftsmodelle wurden deutlich gestrafft, Risiken reduziert. Einzelne Banken, insbesondere Auslandsbanken, zogen sich aus dem deutschen Markt zurück, andere verschlankten ihre Organisationsstruktur, strichen Führungsebenen und steigerten so ihre Effizienz. Angesichts zunehmender Digitalisierung und weiterhin intensiver Regulierungsvorgaben beschleunigt sich dieser strukturelle Wandel noch. Im öffentlichen Bankensektor – bei Landesbanken und Sparkassen, aber auch bei den Volks- und Raiffeisenbanken – findet eine zunehmende Konzentration statt.

Der Wunsch der eher traditionellen Branche nach einer modernen Unternehmenskultur und glaubwürdigen Produkten auf der einen und neue Wettbewerber mit innovativen Geschäftsmodellen auf der anderen Seite erfordern hohe Kreativität des Managements. Die Bankhäuser suchen vermehrt Kundennähe und stärken nach Jahren der Zurückhaltung wieder gezielt ihre Marktpräsenz.

• Vorstandsvorsitzender, Landesbank
• Vorstand Firmenkunden, Landesbank
• Firmenkundenvorstand, Großsparkasse
• Aufsichtsrat, Regionalbank
• Geschäftsführer, Family Office
• Leiter Beteiligungsmanagement, Multi Family Office
• Geschäftsführer Service KVG, Fondsgesellschaft
• Leiter Konzernstrategie, Landesbank
• Head of M&A, Privatbank
• Head of Compliance, Finanzinstitut
• Bereichsleiter Risikomanagement, Sparkasse

Digitale Revolution, neue individuellere Produktwelten in der Sachversicherung, Druck auf die Lebensversicherer durch den demografischen Wandel und das herausfordernde Zinsumfeld: All dies verändert den Versicherungsmarkt tiefgreifend. Die regulatorischen Rahmenbedingungen, schärferer Wettbewerb und höheres Tempo fordern das Management zum Umdenken heraus und stellen traditionelle Geschäftsmodelle der Versicherungswirtschaft in Deutschland infrage. Damit wachsen die Anforderungen an strategische und fachliche Kompetenzen der Führungskräfte sowie deren kommunikative Fähigkeiten. Veränderungswille, Agilität und Innovationskraft in der Unternehmensführung sowie eine moderne Führungskultur sind gefordert.

HEADSAHEAD verfügt über langjährige Expertise bei der Besetzung von Führungspositionen in der deutschen Versicherungswirtschaft, tiefes Branchenwissen und eine ausgezeichnete Vernetzung.

• Vorstand Vertrieb, öffentlich-rechtliches Versicherungsunternehmen
• Vorstand Finanzen/Kapitalmarkt, mittelständische Versicherung
• Leiter Kapitalanlage, Versorgungswerk
• Vorstand, regulierte Online-Versicherung
• Geschäftsführer IT, gesetzliche Krankenversicherung
• Leiter Kraftfahrtversicherung, regionaler Versicherungskonzern
• Leiter Makler- und Ausschließlichkeitsvertrieb, mittelständischer Versicherungskonzern