HEADSAHEAD steht für höchsten Qualitätsanspruch sowie effiziente, transparente Suchprozesse.
Wir beraten unsere Kunden persönlich und mit größtem Engagement: Statt Lösungen von der Stange finden Sie bei uns individuelle Projektarbeit nach Maß.
Während des gesamten Suchprozesses stehen wir Kunden und Kandidaten als kritischer und unabhängiger Sparringspartner sowie als Moderator zur Verfügung. Offene und ehrliche Kommunikation ist für uns die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Wir besetzen Führungspositionen der ersten beiden Unternehmensebenen sowie Aufsichtsrats- und Beiratspositionen in Form der Direktsuche. Hierfür sprechen wir Kandidaten gezielt und persönlich auf konkrete Suchmandate an.
Im Suchprozess gehen wir intensiv auf die individuellen Bedürfnisse unserer Auftraggeber sowie unserer Kandidatinnen und Kandidaten ein. Statt Lösungen von der Stange finden Sie bei uns Projektarbeit nach Maß. Deshalb steht eine strukturierte Marktanalyse am Anfang jedes Suchprozesses.
In einem vertraulichen Rahmen bringen wir die richtigen Persönlichkeiten zusammen. Dies ermöglicht unseren Kunden, einen Marktüberblick zu erlangen, das eigene Koordinatensystem zu schärfen und eine nachhaltige Entscheidung zu treffen.
Hohe Transparenz gewährleisten wir durch die schriftliche Dokumentation des Projektfortschritts und einer Bewertung der Kandidatinnen und Kandidaten anhand nachvollziehbarer Performance-Faktoren.
SUCHE VON AUFSICHTSRÄTEN UND BEIRÄTEN
Die Qualität der Arbeit in den Aufsichtsgremien ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. Richtige personelle Besetzungen im Board entscheiden maßgeblich über die Wirkungskraft des Gremiums. Wir beraten unsere Kunden bei der professionellen Besetzung ihrer Aufsichtsgremien und finden für sie die geeigneten Persönlichkeiten.
Wir besitzen aus eigener Aufsichtsrats- und Beiratserfahrung die Kompetenz, ihre konkrete Situation zu verstehen und daraus mit ihnen die erfolgskritischen Anforderungen an die Kandidatinnen und Kandidaten abzuleiten.
Wir stehen unter anderem als Fachmitglied des Arbeitskreises deutscher Aufsichtsrat (AdAR) mit hochqualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten im fortlaufenden Dialog.
DER PROZESS
Briefing durch den Kunden und Erstellen der Spezifikation:
Erstellen einer Marktanalyse:
Festlegen der Suchstrategie und Zielfirmenliste
Klienten- und funktionsgruppenbasierte Markt- und Datenrecherche, Empfehlungsmanagement
Strukturierte Identifikation geeigneter Kandidaten
Direktansprache:
Telefonische oder digitale Kontaktaufnahme, Prüfung von Eignung und Wechselbereitschaft
Interview durch HEADSAHEAD:
Durchführung des persönlichen und strukturierten Interviews
Erstellen eines vertraulichen Berichts:
Analyse und Bewertung der fachlichen, intellektuellen und persönlichen Qualifikationen
Evaluierung durch den Berater
Präsentation geeigneter Kandidaten und Kandidatinnen:
Persönliche Begleitung und Moderation der Gespräche
Entscheidungsempfehlung
Einholen von Referenzen/ Kandidaten Assessment (Hogan)
Integration der finalen Person:
Beratung und Unterstützung beim Onboarding
BOARD CONSULTING
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
Die aktuellen Herausforderungen waren nie größer: Weltweite geopolitische Veränderungen, Einsatz künstlicher Intelligenz (KI), finanzielle Schieflagen und Nachhaltigkeit erfordern eine Transformation der Geschäftsmodelle und machen eine Anpassung der strategischen Ausrichtung notwendig. Entscheidend für den Erfolg ist der Mensch. Herausragende Führungspersönlichkeiten und -gremien haben den wesentlichen Einfluss darauf, dass die Herausforderungen erfolgreich bewältigt werden. Wir stellen daher den Mensch und sein Potenzial in den Mittelpunkt unserer Beratungsleistungen:
Vornehmste und wichtigste Aufgabe des Aufsichtsrats ist es, geeignete, qualifizierte und erfahrene Mitglieder für den Vorstand und den Aufsichtsrat auszuwählen und für das Unternehmen zu gewinnen. Der Aufsichtsrat muss bei den Zusammensetzungen von Vorstand und Aufsichtsrat sicherstellen, dass diese jederzeit über die für die ordnungsgemäße Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie die notwendige Erfahrung verfügen.
Die Gewinnung geeigneter Gremienmitglieder setzt klare Kompetenzprofile voraus, die sich an der Strategie des Unternehmens und seiner aktuellen Situation orientieren müssen, d.h. diese sehen anders aus, wenn sich das Unternehmen in einer Sanierungssituation, einem Strategiewechsel oder in einer internationalen Expansionsphase befindet. Wichtig ist zudem, dass sich ein Kandidat in das bestehende Team einfügen und schnell integrieren kann und dieser zur Unternehmenskultur passt. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im Gremium ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens.
Ein gut geplanter und geführter Nachfolgeprozess ist vor allem für Vorstandsmitglieder zentral für die Leistungsstärke des Gremiums. Ein Wechsel kann erhebliche Auswirkungen auf den gesamten Betrieb und die Strategie des Unternehmens haben.
Eine strukturierte Nachfolgeplanung für die herausgehobene Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Ausschussvorsitzenden ist von ähnlicher Wichtigkeit. Dem Aufsichtsratsvorsitzenden kommt bei der Erfüllung der umfangreichen Aufgaben des Aufsichtsrats die Schlüsselrolle zu.
Unser Leistungsangebot an Sie: Zusammen mit Ihnen entwickeln wir einen langfristigen und robusten Nachfolgeplan, der die aktuelle Zusammensetzung einschließlich Kompetenzprofilen und die notwendige Flexibilität in Sondersituationen berücksichtigt. Dabei wird ein fortlaufender Planungsprozess entworfen, um den Übergang und die Nachfolge effektiv und erfolgreich zu gestalten. Wir arbeiten dabei eng mit Ihnen zusammen, um die Erwartungen der Stakeholdergruppen zu verstehen und zu steuern. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die Kompetenzprofile, um die gesetzten strategischen Ziele zu erreichen und geben Empfehlungen zur Qualifikationsmatrix. Die Fortschritte werden kontinuierlich nachgehalten und vereinbarte Zeitpläne eingehalten. Wir überprüfen auch die in Frage kommenden internen und externen Kandidaten gründlich und stellen Ihnen diejenigen vor, die am besten geeignet sind.
Etwa ein Drittel der extern berufenen Vorstände und Top-Führungskräfte scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Dies führt nicht nur zu einem erheblichen Karriereknick für die Betroffenen, sondern oft auch zu einem wirtschaftlichen Fiasko für die Unternehmen und einen Reputationsschaden für die Aufsichtsgremien.
Als neues Gremiumsmitglied kommt es vom ersten Tag darauf an, optimal die neuen Herausforderungen in kürzester Zeit zu meistern und nicht in mögliche „Fettnäpfchen“ zu treten. Ihre Aufgaben sind vielfältig, ebenso ist unser Onboarding Programm für die ersten 3-6 Monate Ihrer Tätigkeit angelegt.
Die Ursachen für ein mögliches Scheitern liegen nur sehr selten in fehlender Expertise oder Leitungserfahrung. Vielmehr sind es meistens eine unzureichende individuelle Vorbereitung der Kandidaten, eine zu kurz gedachte mangelhafte Einführung und Unterstützung durch das Unternehmen in den ersten Monaten sowie ein fehlendes Bewusstsein für die neuartigen Herausforderungen, die den Erfolg gefährden.
Gerade in dieser sensiblen Phase ist eine breiter aufgestellte professionelle Begleitung entscheidend. Neu berufene Vorstände und Aufsichtsräte sehen sich mit bislang unbekannten rechtlichen Anforderungen, der richtigen Einbindung in die Governance-Strukturen der Unternehmen, einer nicht bekannten, fast immer nicht sichtbaren fremden Unternehmenskultur konfrontiert. Hinzu kommen manchmal branchenspezifische regulatorische Vorgaben, die den Einstieg erschweren. Anders als früher noch müssen neue Führungskräfte heute die Dynamiken neuer Organisationen ab dem ersten Tag in der neuen Rolle verstehen, sich nahtlos in die Strukturen des neuen Unternehmens einfügen und schnell Verantwortung für wichtige Entscheidungen übernehmen.
Mit OnBoard360 (www.onboard360.de) bieten wir hier umfassende Unterstützung. Mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen rechtliche Beratung, Corporate Governance, Kommunikation und Executive Coaching entwickeln wir maßgeschneiderte Integrationspläne aus einer Hand. Der Beratungsprozess beginnt idealerweise bereits vor dem Amtsantritt, um von Tag eins an Klarheit über die Dos and Don’ts des individuellen Onboardings zu schaffen. Durch die intensive und integrierte Begleitung gelingt die Eingliederung nicht nur reibungslos, sondern auch deutlich schneller.
Dies gilt in besonderem Maße, wenn Kandidaten erstmals eine Aufgabe im Vorstand oder Aufsichtsrat übernehmen, nicht auf eigene Erfahrungen aus ähnlichen Tätigkeiten oder anderen Mandaten zurückgreifen können oder aufgrund der zunehmenden Internationalisierung der Unternehmen aus dem Ausland kommen.
Unsere Leistungen: Zusammen mit Ihnen und den zuständigen Personen in Ihrem Unternehmen und dem Aufsichtsratsvorsitzenden stimmen wir das Onboarding Programm individuell und maßgeschneidert ab. Die Einführung wird in einem klar definierten Zeitrahmen umfassend durchgeführt. Wir unterstützen Sie in Ihrer neuen Führungsaufgabe und auch beim Aufbau unternehmensinterner und externer Netzwerke.
Nicht nur börsennotierte Unternehmen sollten der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex folgen und regelmäßig die Effizienz des Aufsichtsrats überprüfen. Wurde die Effizienzprüfung früher als lästige Pflicht empfunden, um die Empfehlung umzusetzen, so zeigt sich heute deutlich der Mehrwert einer gut strukturierten und intelligent durchgeführten Effizienzprüfung. Sie ist entscheidend für eine hohe Wirksamkeit des Aufsichtsrats und kann ein wichtiger Impulsgeber auch für die Nachfolgeplanung sein.
Wir arbeiten bei der Effizienzprüfung eng mit Ihnen zusammen, um die Erwartungen zu verstehen und zu steuern. Wir entwerfen unternehmensspezifische Fragebögen, führen bei Bedarf in Abstimmung mit Ihnen mit allen relevanten Stakeholdern individuelle Interviews durch und präsentieren nach Rücksprache mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden die Ergebnisse im Gremium. Zusätzlich nutzen wir ein digitales Tool, um die Ergebnisse auch mit anderen Unternehmen zu benchmarken.
Als vertrauensvoller Berater identifizieren wir uns bei der Lösungssuche mit Ihren spezifischen Anforderungen und Verbesserungspotenzialen und ermöglichen eine strukturierte und kontinuierliche Weiterentwicklung, um die Gremienzusammenarbeit zu stärken und dessen Wirksamkeit zu verbessern.
Dabei ist uns wichtig, einen echten Mehrwert zu generieren – im besten Interesse des gesamten Aufsichtsrats und für die verschiedenen Stakeholder.
Die Anforderungen an Vorstände und Aufsichtsräte, hier vor allem dessen Vorsitzenden, steigen, und entsprechend wichtiger wird deren kontinuierliche Weiterbildung. Hinzu kommt, dass Führungskräfte im Unternehmen sowohl von ihren Vorständen als auch dem Aufsichtsratsvorsitzenden Haltung erwarten – und zwar in einem Umfeld, das aktuell sehr vielen Herausforderungen ausgesetzt ist.
Der Aufsichtsratsvorsitzende ist in der Praxis Dreh- und Angelpunkt einer erfolgreichen Aufsichtsratsarbeit, da er als einziges Aufsichtsratsmitglied kontinuierlich, d.h. auch zwischen den Sitzungen, intensiv vom Vorstand in alle wichtigen Themen eingebunden wird. Dadurch hat er einen erheblichen Informationsvorsprung, der eine besondere Führungsverantwortung impliziert. Für ihn sowie den Vorstand gibt es nicht nur aktuelle geopolitische Aspekte zu berücksichtigen, sondern auch einen fortwährenden technologischen Wandel, in dem komplexe Aufgaben wie Nachhaltigkeitsthemen zu bewältigen sind.
Unsere Leistungen für Vorstände und Aufsichtsratsvorsitzende: Wir bereiten Führungspersönlichkeiten auf ihre erste Rolle im Vorstand oder als Aufsichtsratsvorsitzenden vor und unterstützen dabei, im Rahmen ihres Mandats in anspruchsvollen Situationen effektiver zu werden. Damit kann die zunehmende Komplexität besser bewältigt und die Effizienz der Vorstands- bzw. Aufsichtsratsarbeit insbesondere in schwierigen und kritischen Situationen erhöht werden, um den zahlreichen Interessen verschiedener Stakeholder gerecht zu werden.
Der Aufsichtsrat ist das zentrale Element im System der Unternehmenskontrolle. Seine rechtliche Kernaufgabe ist es, die Einhaltung der Sorgfaltspflichten des Vorstands sicherzustellen. Immer wichtiger ist in den letzten Jahren die Beratungsfunktion geworden. Während früher das Aufsichtsratsmandat häufig noch als quasi-Ehrenamt angesehen wurde, formuliert der DCGK heute die Pflicht eines jeden Mitglieds, sich selbständig in allen relevanten Bereichen der Aufsichtsratstätigkeit aus- und fortzubilden.
Regelmäßige Fortbildung und deren Umsetzung in der Praxis sind wesentliche Schlüsselfaktoren, um sich an neue Situationen und Kompetenzfelder anpassen zu können.
Dabei fordert professionelle Gremienarbeit ein ganz besonders feines Gespür für komplexe Herausforderungen – von Regulatorik bis zur strategischen Transformation. Die Herausforderungen ändern sich fortlaufend und können häufig nur mit einem anderen Governance Mindset und belastbaren internen Strukturen für effektive Kontrolle erfüllt werden.
Unsere Leistungen für Aufsichtsräte und Unternehmen: Zusammen mit unserem Kooperationspartner der Management Alliance (www.managementalliance.de) bieten wir in allen für den Aufsichtsrat relevanten Fragestellungen maßgeschneiderte Aus- und Fortbildungsprogramme – sowohl als Einzeltrainings als auch als unternehmensinterne Gremientrainings – an. Wir qualifizieren Sie als neue Generation von Aufsichtsratsmitgliedern und geben Ihnen entsprechende Skills und das nötige Netzwerk, um das Kompetenzprofil und die Qualifikationsmatrix zu verbessern.
Mit unserer langjährigen Erfahrung von familiengeführten Unternehmen bis zum deutschen Leitindex börsennotierter Unternehmen im HDAX sind wir Ihr verlässlicher Berater und konstruktiver Sparringspartner für Ihren Weg zur Governance Excellence in Ihren Kontrollgremien.
Familienunternehmen zu beraten ist unsere Passion.
Sie prägen über Generationen unsere Wirtschaft, und ihr Erfolg basiert nicht zuletzt auf ihrer gewachsenen Unternehmenskultur, Werteorientierung und ihrem hohen Verantwortungsbewusstsein gegenüber Mitarbeitern und Gesellschaft.
Wir beraten Familienunternehmen bei der Gestaltung ihrer Unternehmensführung, der Unternehmensnachfolge und der Besetzung einer familienfremden Unternehmensleitung. Darüber hinaus unterstützen wir auch bei der gezielten Ansprache und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten. Selbstverständlich achten wir darauf, dass die Persönlichkeiten zur Unternehmenskultur passen und zum nachhaltigen Erfolg des Familienunternehmens beitragen.
Unsere Beraterinnen und Berater haben langjährige Expertise und sind oft selbst Aufsichts- und Verwaltungsräte in Familienunternehmen. Als verlässliche Sparringspartner bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen bringen wir den professionellen „Blick von außen“ mit und tragen zur Entscheidungs- und Treffsicherheit bei. Ganz besonderes Augenmerk legen wir auf die individuellen Belange der Familie. Das Wissen um die persönliche Bindung der Unternehmerin/ des Unternehmers zu ihrem/seinem Unternehmen sowie der Respekt für deren besondere Verantwortung sind die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
In unseren Projekten sprechen wir intensiv mit allen Beteiligten, sei es mit dem Gesellschafterbeirat, dem Aufsichtsgremium, mit einzelnen Gesellschaftern oder mit Vertrauenspersonen der Gesellschafter. Wir spiegeln offen, transparent und mit Fingerspitzengefühl den Markt.
Über das klassische Executive Search hinaus unterstützen wir Familienunternehmen in wichtigen Fragen der strategischen Unternehmensführung – bei grundsätzlichen Themen, der Regelung der Corporate Governance-Strukturen, der Führungsstruktur oder der Gestaltung von Beteiligungsmodellen.
Wir sind erfahrene Partner von Private Equity-Unternehmen und kennen den deutschen Markt. Wir bauen Brücken zwischen den Belangen der Investoren und der mittelständischen Unternehmerschaft.
Neben klassischen PE-Fonds unterstützen wir Family Offices, vor allem Midcap-Beteiligungsgesellschaften und vermögende Privatpersonen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensbeteiligungen. Wir beraten sie bei der Suche nach unternehmerischen Führungspersönlichkeiten für ihre Portfoliounternehmen, bei der Besetzung von Investment Professionals und Senior Advisors für den Beirat.
Wir verfügen über ein belastbares Netzwerk zu Wirtschaftsprüfern, Anwälten, Investmentbanken und Beratern. Unsere Erfahrung bringen wir auch bei der Gestaltung von deal- bzw. wachstumsorientierten Gehalts- und Beteiligungsmodellen für das Management ein.
Früh werden wir in Buy-and-Build-Überlegungen eingebunden und starten mit der Suche parallel zur meist exklusiven Due Diligence. Altgesellschafter lernen wir persönlich kennen und erhalten ein aussagekräftiges Bild für eine erfolgreiche Suche, hinter der auch alle Gesellschafter stehen. Als Experten für Familienunternehmen und Mittelstand bringen wir hierfür die besonderen Marktkenntnisse, aber vor allem auch das erforderliche Verständnis für die Kultur des erworbenen Unternehmens mit. So unterstützen wir die gewünschte Steigerung des Unternehmenswertes – und zwar nachhaltig.
Wir beraten und unterstützen unsere Kunden bei Bedarf gezielt mit zusätzlichen eignungsdiagnostischen Validierungsinstrumenten wie Executive Assessments und Management Audits. Führungs- und Managementkompetenzen und vor allem die Persönlichkeit der Kandidatin oder des Kandidaten stehen dabei im Fokus.
Ziel ist, den Menschen zu finden, der zur jeweiligen Unternehmenskultur passt und sie zukunftsorientiert weiterentwickeln wird. Unsere Beratungsexperten, die die dafür relevanten, spezifischen Diagnostik-Tools implementieren, verfügen über exzellente Methodenkompetenz und eigene Managementexpertise.
Als zertifizierte Berater arbeiten wir mit dem anerkannten Executive Assessment Hogan. Das webbasierte Bewertungsinstrument validiert das Verhalten von Führungskräften. Es beruht auf jahrzehntelanger weltweiter Forschung und bezieht sich u. a. auf das „Fünf Faktoren Modell“, das als Referenzmodell in der Persönlichkeitspsychologie gilt.
Auf Wunsch nutzen wir für den Auswahlprozess zudem individuell ausgestaltete Management Audits mit Tiefeninterviews und Präsentationen sowie einem ausführlichen Feedback an den Kandidaten. Diese Management Audits berücksichtigen die Besonderheiten von Branche, Position, Organisation und Unternehmenskultur unserer Kunden.